القيادة والإرشاد التنفيذي
حوار خاص للقرارات التي لا تستطيع مناقشتها بحرية مع فريقك أو مجلسك أو شركائك.
لمن هذه الخدمة
للتنفيذي أو المؤسس الذي يسأل: ما الذي لا أراه؟ أي مفاضلة أستطيع تحملها؟ وماذا يطلب هذا القرار مني كقائد؟
منهجية العمل
ابدأ بسؤال قيادي يواجهك الآن. نفحص السياق، ونراجع الافتراضات، ونوازن البدائل وآثارها. يبقى القرار قرارك، ونعمل معًا على تطوير التفكير الذي يستند إليه.
نتفق على الأهداف معًا. وتعتمد النتائج على سياقك والتزامك ومتابعة التطبيق.
نتفق على المدة والرسوم قبل تأكيد جلستك. أما البرامج والاستشارات فتُحدد مدتها وصيغتها وفق نطاق العمل.
يمكنك طلب جلسة عن بُعد أو حضوريًا. ويتم الاتفاق على الترتيبات الحضورية وموقع اللقاء داخل المملكة بشكل فردي.
خصوصيتك أساس في هذا العمل. نتفق قبل البدء على السرية وحدودها وأي ترتيبات للتقارير المؤسسية. يُرجى تجنب إرسال معلومات حساسة في الاستفسار الأولي.
نستكشف بإيجاز وضعك والدعم الذي تحتاجه، ومدى ملاءمة العمل معًا. ولا يترتب على المكالمة التزام بالاستمرار.
بعض القرارات تحتاج حوارًا مركزًا واحدًا. وبعضها يحتاج شريك تفكير يبقى معك بينما تتكشف المرحلة.
01
القرارات الصعبة لا تأتي واحدًا تلو الآخر. تحتاج إلى شريك تفكير مستمر يفهم سياق أعمالك ويراجع معك الخيارات كلما تغيّرت الظروف.
6–12 شهرًا · شهرية، بحسب الاتفاق
لست مضطرًا لاختيار المسار وحدك. شاركني ما تواجهه، وسأقترح أبسط صيغة تناسبه.
الخطوة القادمة تبدأ بحوار
أحضر الموقف الذي تعود إليه كل مرة، حتى لو لم تجد الكلمات المناسبة لوصفه بعد.
احجز مكالمة تعريفية